Центр Универсал Центр Универсал
Тренинги Консультирование Расписание Ведущие Контакты Отзывы Статьи Блог Магазин
Новости

5 февраля 2012г.
Клуб-мастерская Эриксоновского гипноза и НЛП
С 11.00 до 19.00
Ведущий:
Моряков Андрей.
тел.: +7(903)118-62-71

Блог клубa-мастерской
ericksonhypnose.ru


18 - 19 февраля 2012г.
Власть. Управление. Лидерство.

Власть. Управление. Лидерство
Ведущий:
Фрэнк Пьюселик.


3 - 4 марта 2012г.
Новокодовский
НЛП-Практик


Новокодовский НЛП-Практик
Ведущий:
Моряков Андрей.


17 - 18 марта 2012г.
Модель
Социальной панорамы


Модель Социальной панорамы
Ведущий:
Моряков Андрей.


21 - 22 апреля 2012г.
Организационный менеджмент. Секреты успеха.

Организационный менеджмент. Секреты успеха
Ведущий:
Фрэнк Пьюселик.


8 - 12 июня 2012г.
Моделирование совершенства.

Моделирование совершенства
Ведущая:
Энн Энтус.



Телефон: (495) 767-84-37

E-mail: info@training-un.ru



Академия НЛП




Психология 100 Психология 100

International NLP University


Организационный менеджмент. Секреты успеха.



21 - 22 апреля 2012г., Москва.


Фрэнк Пьюселик.

«Организационный менеджмент. Секреты успеха» - это ключ к повышению эффективности внутренней работы конкурентоспособных компаний на сегодняшнем рынке и одновременная подготовка к жесткости современной конкурентной борьбы.

Организационный менеджмент. Секреты успеха Основные задачи:
1. Изучить правила успеха в системах закрытого и открытого рынков.
2. Изучить схему качественного составления расписания, ежемесячной и еженедельной работы.
3. Изучить структуры, цели и процедуры проведения шести ведущих типов встреч, собраний, принятых за норму в ведущих конкурентоспособных компаниях.
4. Изучить пять областей ответственности руководителя.
5. Изучить схему качественного принятия решений.
6. Изучить критерии качества информации и шагов Плана Действий.
7. Изучить квадрат качественного распределения задач по времени.
8. Информационная лестница. Сохранение, распространение и применение информации.
9. Изучить стандартное поведение сотрудников в ведущих конкурентоспособных компаниях.


В ходе данного тренинга Вы изучите правила поведения, протокол и процедуры, которые определяют силу компании. Вы узнаете, какую структуру должны иметь собрания для осуществления эффективного контроля над результатами деятельности компании, познакомитесь с организацией ежемесячной и еженедельной работы в высокоэффективной компании. Получите ответы на вопросы: какова схема качественного принятия решений? Каковы критерии качества информации и плана действий?

Каждому участнику предоставляется:
• Учебно-методический материал.
• Сертификат о прохождении тренинга по данной тематике.

Дополнительная информация:
Тренинг состоится 21 - 22 апреля 2012г., (сб-вс) Москва.
Начало тренинга в 10.00, окончание в 18.00 (кофе-брейки в 9.30, 11.30 и 16.00, обед с 13.30 до 14.30).
Стоимость участия в тренинге 600 у.е. (1 у.е.=1 доллар США. Стоимость указана в долларах США) по курсу ЦБРФ на день оплаты.
В стоимость участия входят раздаточные материалы, кофе-брейки, обеды.
По окончанию тренинга участникам выдаются сертификаты об участии, также предоставляются фотографии с тренинга, раздаточный материал.


Поддержка проекта:
Если среди Ваших знакомых есть те, кому нужен этот семинар, пожалуйста, расскажите им о нас. Напишите в своим друзьям об этом событии. Спасибо!

Партнерство:
Если Вам интересно стать партнером или спонсором этого тренинга, если Вам интересно помочь нам собрать группу за вознаграждение, если Вам интересно предложить информационную поддержку и/или что-то другое, пожалуйста, свяжитесь с нами.


Информация по тел.: (495) 767-84-37


Для регистрации заполните форму:
(Все поля формы являются обязательными для заполнения)

Имя Фамилия:


Телефон:


E-mail:


Сообщение:





Вы также можете посмотреть видео комментарии создателя НЛП Фрэнка Пьюселика о предстоящем тренинге. Вы сможете получить ответы на такие вопросы как:
• Для кого было бы полезнее всего пройти этот тренинг: для владельцев бизнеса или менеджеров и в чем будет выражаться эффект данного тренинга?
• Что делать, если сотрудники компании слишком привыкли к «старым правилам» и неохотно принимают внедрение профессиональных бизнес-процедур?
• Возникают ли какие-то специфические особенности бизнес-процедур в период кризиса?
• Как поступать с нарушителями профессиональных бизнес-процедур, если они являются ценными специалистами?














Отзывы | Статьи/Книги | Глоссарий | Метафоры | О нас | Блог | Наши партнеры | Магазин | Карта сайта

Rambler's Top100 АльфаЛидер
Copyright © Центр Универсал 2005-2006