Центр Универсал Центр Универсал
Тренинги Консультирование Расписание Ведущие Контакты Отзывы Статьи Блог Магазин
Новости

Новая статья.
"Синий меморандум"
Марвина Бауэра


Синий меморандум Марвина Бауэра


Северодвинск.
24-25 октября 2015г.
1 модуль курса
Коуч-Практик-НЛП

Коуч-Практик-НЛП
Ведущий:
Моряков Андрей.


Москва.
2015г.
Лаборатория Эриксоновского гипноза

Лаборатория Эриксоновского гипноза
Ведущий:
Моряков Андрей.


Москва.
2015г.
Практика эффективной коммуникации

Практика эффективной коммуникации
Ведущий:
Моряков Андрей.


Москва.
2015г.
Инструменты Мышления

Инструменты Мышления
Ведущий:
Моряков Андрей.


Северодвинск.
2016г.
6 модулей курса
Эриксоновский гипноз и Генеративный транс

Эриксоновский гипноз и Генеративный транс
Ведущий:
Моряков Андрей.


Москва.
2015г.
Модель Социальной панорамы

Модель Социальной панорамы
Ведущий:
Моряков Андрей.


Москва.
2015г.
Техники Генеративного транса

Техники Генеративного транса
Ведущий:
Моряков Андрей.



Москва.
2015г.
Лаборатория Бизнес Игр

Laboratory Business Games, Лаборатория Бизнес Игр
Ведущий:
Моряков Андрей.





Телефон: +7(495) 767-84-37

E-mail: info@training-un.ru



Академия НЛП


Google+


Психология 100 Психология 100

International NLP University


Практическая психология


Pro-Ve studio Рекламно-производственная компания


Алгоритм принятия решения и его выполнения Марвина Бауэра.








В служебной записке написанной Марвином Бауэром, создателем и многолетним руководителем консалтинговой фирмы McKinsey & Company, 15 мая 1950 года, озаглавленной «Этапы принятия и выполнения решений», описан алгоритм принятия решения и его выполнения, разработанный на основе опыта успешных руководителей.

Этап 1. Решите, так ли необходимо это решение:

1. Уместно ли оно в настоящий момент: соответствует ли целям управления, планам и происходящим событиям?

2. Можно ли принять решение сейчас? Не помешает ли оно реализации текущих планов? Способны ли подчиненные его выполнить? Достаточно ли информации, что бы его принять?

3. Обладаете ли вы достаточными полномочиями и авторитетом, что бы принять решение?

4. Возможно решение должен принять руководитель более высокого уровня? Может быть, решение должен принять принять подчиненный? Может быть, его должен принять какой-то другой руководитель?

5. Если ваше решение — не принимать его сейчас, сообщите об этом тем, кого это касается, и объясните почему вы так решили..


Этап 2. Оцените ситуацию:

1. Соберите все факты, относящиеся к данному вопросу или проблеме, — что, почему, когда, где, как и кто.

2. Узнайте мнения и суждения людей, которых интересуют данные вопросы или проблемы — если это возможно.

3. Определите суть дела. Разберитесь в том, какой фактор или факторы затрудняют или мешают достижению цели, с которой связано решение. Подчините части целому.

4. Исключите из рассмотрения все события, объекты, детали и обстоятельства, не относящиеся к действиям, которые совершаются сейчас имеющимися на данный момент средствами.


Марвин Бауэр

Марвин Бауэр.
Создатель и многолетний руководитель консалтинговой фирмы McKinsey & Company.

Этап 3. Продумайте проблему:

1. Разработайте альтернативные решения.

2. Проверьте альтернативные решения и определите их преимущества и недостатки с точки зрения:
• основной цели — например, получить в перспективе более высокую прибыль за счет лучшего обслуживания потребителей,
• текущих целей и политики,
• затрат,
• последствий для персонала, моральных принципов — правильности и обоснованности с точки зрения ваших личных убеждений и моральных норм, принятых в организации.


Этап 4. Определите процедуру выполнения решения:

1. Разбейте необходимые действия на простые элементы, начиная с того, что необходимо сделать в первую очередь.

2. Получите предложения и идеи от всех заинтересованных лиц особенно подчиненных. «Миллионы теряются из-за того, что подчиненным не предлагают высказать свои идеи». Используйте «консультационный менеджмент». Умейте признать, что вы чего-то не знаете и можете совершить ошибку.

3. Установите время или дату завершения работы, а потом, двигаясь в обратном направлении, определите дату начала работы и график ее выполнения.


Этап 5. Определите зону ответственности:

1. Проследите за тем, чтобы каждый понимал, что он делает и почему, и убедитесь, что он может это сделать.

2. Установите обоснованные критерии положительного результата.


Этап 6. Доведите дело до конца:

1. Следите за тем, как продвигается работа, устраняйте проблемы и контролируйте выполнение решения.

2. Анализируйте результаты работы вместе с участвующими в ней подчиненными, чтобы они знали, насколько хорошо работали. Постарайтесь подчеркнуть те моменты, которые помогут им в будущем. (Такое обучение на рабочем месте — одна из важнейших задач руководителя.)


Марвин Бауэр был убежден, что, поскольку бизнес-организациями руководят люди, бизнес в условиях глобальной конкуренции имеет больше шансов на успех и процветание, если для достижения целей этого бизнеса все его участники будут работать вместе действительно, эффективно, согласованно и даже с энтузиазмом.


Такая демократическая бизнес-организация несовместима с жесткой командной системой и строгой иерархией. Стремление к власти руководителя приводит к тому, что подчиненные:
1. Избегают ситуаций, когда приходится не соглашаться с боссом;
2. Отказываются предоставлять информацию или высказывать свое мнение, если только босс этого не потребует;
3. Не хотят проявлять инициативу.



Материал подготовил Андрей Моряков

Другие статьи автора:
Три поколения НЛП.
Инструменты Амнезии.
Управление болью. Анестезия.
Решение конфликтов.
Умный Ганс.
"Синий меморандум" Марвина Бауэра.







Главная     Алгоритм принятия решения и его выполнения Марвина Бауэра.


Отзывы | Статьи/Книги | Глоссарий | Метафоры | О нас | Блог | Партнеры | Магазин | Карта сайта

Rambler's Top100
Copyright © Центр Универсал 2005-2006